值得咨询方法论

METHODOLOGY

根据每个企业所处的发展周期、行业阶段性特征、挑战与机会,匹配适合于企业阶段发展的企业竞争策略。

  • 连续8年为西贝供应精选杂粮

    自己做品牌为什么给别人家打广告?

    2017年,值得咨询成为田也杂粮的品牌战略伙伴,为其提供战略营销咨询服务。1.从行业趋势、竞争空白和企业优势出发,定位“餐饮精加工杂粮供应商”;2.借势“西贝”提高餐饮供应商竞争力,踏出坐商到行商的第一步;3.聚焦“田也杂粮”、打造“田字格”超级符号,推动田也产品、终端全面媒体化,让田也品牌实现了“低成本、高效率”传播。
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  • 蒙根花农乐谷

    传统产业如何聚焦资源切换新赛道

    2015年,万通路桥集团旗下农业旅游项目,根据全新战略定位,由“蒙根花休闲农业示范园区”正式更名为“蒙根花农乐谷”,战略上借势内蒙古的优势旅游资源认知,走“一沙一草一农”的战略路线;品牌上借势中国欢乐谷的欢乐认知,打造以“农”为核心的欢乐谷;经营上整合全国5个集团半停止地产项目整体转型农旅经营,一举盘活闲置资源并助力集团成功切换农旅大市场的新赛道!
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  • 从宁苗园林到宁苗生态

    提升战略格局,创新商业模式,优化组织管控

    2017年12月,宁苗生态正式登陆新三板资本市场,成为宁夏自治区首家登陆新三板的生态建设企业。同年,宁苗生态跨区域中标内蒙古额济纳旗6.29亿元PPP生态建设项目,标志着宁苗生态具备了承接大型生态项目的能力。2017年度,宁苗生态完成8亿元产值目标,实现了300%的经营增速。
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  • 5个月突破10亿

    华蒙通是如何玩转农产品供应链的?

    2012年创立,此后用两年时间做基础布局,2014年正式开始拓展市场,实现从0到1亿的跨越;2015年全年交易额实现6.4亿元,而进入2016年,1—5月短短5个月即突破10亿元大关,这一切背后究竟隐藏着哪些秘密?
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  • 大餐企的小路径

    巴盟人家社区餐饮战略转型案例全解!

    巴盟人家从2017年底开始与“值得咨询“展开战略合作,当时的巴盟人家已经拥有一定的市场基础,在包头、呼和浩特各有5家大店、12 家社区店,企业运营基础很扎实但同时也经历着成长的烦恼——大店投入大风险不可控,小店(社区店)发展慢摸不到方 向。巴盟人家不断的在调试着自己的战略路径,寻找着新一轮的成长突破。
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  • 从硕达科技到硕达智水

    如何突破业务模式天花板实现价值倍增!

    2017年,硕达公司根据全新战略规划,由“内蒙古硕达科技有限公司”更名为“内蒙古硕达智水生态科技有限公司”,在战略定位上由水泵贸易商转变为技术服务商,聚焦水生态系统技术服务,由单一的卖产品到多元化的业务板块转型,在热力、市政、工业、建筑等行业的水系统技术服务领域及智慧水网构建方面均形成了自己的独特优势与核心竞争力,实现了企业价值的加速倍增!
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  • 为孩子,为未来

    鼎奇幼教从区域龙头到全国品牌成长路径!

    2017年,鼎奇教育与A股上市企业威创达成战略合作,正式成为威创儿童成长平台成员,以高品质幼教连锁品牌的身份,进入幼教行业优质企业行列。战略上延续鼎奇自身“亦爱亦尊重”、“中+美”基因,“15年幼教成功经验”不断提炼,突出其在园所运营中的标准化和专业化优势,建立市场口碑和信任度。通过企业教育行业的属性,搭建企业价值营销场景。
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  • 从草都牧草到草都饲草

    用产业格局看清企业的品牌发展路径

    11月19日上午,由内蒙古草原学会、内蒙古牧草产业发展协会、内蒙古农业大学草原与资源环境学院、内蒙古草原站主办,内蒙古草都集团、内蒙古川平农业技术有限公司、北美草业贸易网承办的“中国——加拿大 草原与草业技术交流研讨会”在呼和浩特举办。举办此次会议旨在进一步加快我区草牧业的发展,借鉴国内外牧草种植、生态修复和草原建设等相关技术和经验,提升草原科技工作者的技术支撑能力...
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  • 漠菇,沙漠第一菇

    传统品类如何借地域实现差异化突围

    内蒙古库布齐大沙漠生长着一种沙地蘑菇——蒙根花漠菇,被称为中国沙漠第一菇。内蒙古万通集团对当地的“沙杵菇”进行扩繁培育,建设保障性优质原料生产基地。该基地总投资4.8亿元,将建成食用菌产业园,目前项目一期已经完成投资3.2亿元,项目占地面积800亩,日产3.5万瓶食用菌生产线。食用菌产业园设备都是从日本进口的,建成工厂化菌棒生产线,年产标准菌棒2000万棒,集中解决了食用菌菌...
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