2012年创立，此后用两年时间做基础布局，2014年正式开始拓展市场，实现从0到1亿的跨越;2015年全年交易额实现6.4亿元，而进入2016年，1—5月短短5个月即突破10亿元大关，这一切背后究竟隐藏着哪些秘密?

专注∣用“减法理论”专心做好一件事

农业是立国之本，一头牵动农民的利益，一头关系百姓的生活，做农业无非要平衡两端的需求。农民种出来好东西，如何能很好的卖出去，让老百姓更加便捷、实惠、安全的消费，制约农业发展的关键问题已从生产端转向流通端。但正如所有华蒙通人坚守的一点共识，“做农业急不得，农业不是急功近利的事情，投入大、回报慢、风险高是这个行业的特点，但如果把华蒙通做的这件事做好，就是一件利国利民的好事。”如是说做好扎实的基本功，才能保障市场的快速发展。

看问题抓本质，解决问题抓核心。正是基于我国农业发展面临的如此问题，在公司的战略方向选择上，华蒙通凭着自己做的大量基础性调研工作，以及对行业发展数据的分析判断，再结合发达国家农业产业的发展路径，用“减法理论”设计出了自己独特的运营模式。通过“减环节、降损耗”的方式，把流通环节和产品损耗大幅缩减降低，以达到提升流通效率和品质的效果，进而化解行业存在的各种矛盾问题。

链条太长是我国农产品流通存在的最大诟病。华蒙通把产、销两端无缝衔接起来，将传统模式中不必要的中间环节减掉，由过去5-7个流通节点减少至3-4个环节，并将过去每个中间环节加价加码10%—20%的利益，释放给两端，实现产品的快速流通。同时，依托自己所运用的国际化仓储物流技术严格控制产品损耗，在每一个可控的节点范围内，严把产品质量关，实现农民种好，流通护好的完美衔接。
在华蒙通公司内部对“专注精神”的强调，是企业文化中极其重要的一点。“专注所有的力量把农产品供应链服务这一件事做好、做精，就是对社会做了一件伟大又富有意义的事情。”这是每一位华蒙通人所信奉的。

创新∣用“加法思维”给农产品供应链服务插上翅膀
农业作为一个“土行业”，天然存在着“土里土气”的原始基因。在势不可挡的互联网趋势冲击下，如何将传统农业与互联网结合，可谓是你有你招、他有他法。而在这一点上，华蒙通有着自己的理解，农产品作为非标准化的产品，首要解决的是对产品品质的控制，需要将基础打好，将每一个节点控制好，再加上互联网技术在交易环节所能提供的支持，才能让整个链条将线下实实在在的仓储物流支撑体系，与线上便捷高效的交易服务体系相结合运转起来，形成一体化的供应链服务平台。
互联网是大战略、大趋势，农业是大基础、大平台。平台+技术的融合，才能在新的环境中助推农产品流通产业的现代化演变，适应新的市场需求变化，为传统产业插上快速跟进发展的翅膀。

共生∣从“三个维度”打造企业的价值力，建立行业共生生态
农产品行业是民生产业，如何解决农产品行业存在的品质安全问题，是全社会普遍关注的共性话题。对于这个问题，华蒙通深入剖析产业发展的现状，结合市场需求的变化，给出了自己的解决之道——建立好品质的生态系统。站在推动行业共生发展的角度，从源头种植、仓储流通及市场服务三个维度打造企业的核心价值力。

由华蒙通联合国家质检总局、中国质量万里行促进会共同发起的“中国农产品流通质量万里行”，自2015年12月在人民大会启动以来，迄今已在新疆、内蒙古、海南走过四站，旨在发掘原产地好品质产品，通过企业带动上、下游从业者相互约束，利用政府组织、协会的监督推动，形成“好品质，种出来、护出来、管出来”的全维度、无缝化控制，建立一个共生的平台，让整个产业共享利益，共促提升。

服务∣以“用户思维”换取市场的快速发展
存在即需要创造价值。在拓展市场的进程中，华蒙通始终抱着对产业要敬畏、对市场要尊重、对客户要负责的态度，脚踏实地一步一步向前推进，不追求速度只追求质量，不追求估值只追求价值。殊不知，正是在这种慢方法的推动下却创出了快增长的市场数据。2016年截止5月底，市场交易额已突破10亿元大关，到年底将实现30亿元的目标。而支撑这些数据的背后，是华蒙通人已在全国109个城市建立城市分销网络并配备专职服务团队，终端覆盖优质网点近30000家。与此同时，在上游已在全国建立32个基地，年底将达到60个产地基地的整体规划。正是通过这样一张联动产、销两端的网络布局，在这一系列基础工作的支撑下，才赢得了市场的认可，创造了市场的快速发展。
农产品行业市场体量巨大，但华蒙通认为想要立足这个行业长久持续发展，需要积淀基本功，需要慢方法、快执行。农业两端连着农民和百姓，做农业需要有社会责任感，市场从不辜负每一个责任企业的付出。